品類創(chuàng)新是品牌戰(zhàn)略的先導，簡單的品類創(chuàng)新產(chǎn)品升級已無法撼動消費者心中已有的品牌地位，我們?nèi)绾瓮ㄟ^品類創(chuàng)新重新建立品牌定位呢？如何通過品牌定位重塑市場的購買邏輯呢？我們需要站在消費者的角度去重新定位品類創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新。

  海信率先在中國推出變頻空調(diào)，是變頻空調(diào)的創(chuàng)新者，并在此后連續(xù)13年變頻銷量遙遙領(lǐng)先，美的在2008年開始發(fā)力變頻，并且在兩年時間做到了第一。美的在接下來的時間內(nèi)憑借變頻空調(diào)成為空調(diào)兩強之一。美的之所以發(fā)展迅速是因為他們抓住了品類創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新，抓住了時代發(fā)展的步伐。

真正讓創(chuàng)新產(chǎn)生顛覆式的影響的是需要重新設計品牌選擇之前的思考邏輯，產(chǎn)品創(chuàng)新是引導人們對比優(yōu)劣，品類創(chuàng)新是引導人們區(qū)隔不同。

對于品類創(chuàng)新者來說，新產(chǎn)品是非常重要的基石，但并不是創(chuàng)新的全部。我們需要定義新品類的品牌定位，才能確保在新的市場中取勝。開創(chuàng)新品類，是產(chǎn)品創(chuàng)新的第一步。定義新品類，建立新的品牌認知，我們需要回到品類、品牌、產(chǎn)品的邏輯中來。新品類的創(chuàng)新需要構(gòu)建差異化的品類定位屬性。最后，新品類一旦成立，就會有自己的發(fā)展驅(qū)動力，品牌參于其中必然會和品類相輔想成，成為戰(zhàn)略的競爭力。

     互聯(lián)網(wǎng)的海量與低價已成定局，無需用自己的短板與它的長處抗衡，我們應轉(zhuǎn)向新的利基市場，我們需要從品類創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新構(gòu)建差異化的公司，想辦法去創(chuàng)造創(chuàng)新模式創(chuàng)新品類的商業(yè)模式贏取消費者，企業(yè)才能脫穎而出。

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