一個企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行是幫助企業(yè)構(gòu)建以客戶為中心，以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略落地執(zhí)行體系。

      從戰(zhàn)略到執(zhí)行體系包含四個部分的主要內(nèi)容；首先需要建立以市場洞察為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略大數(shù)據(jù)平臺，進(jìn)行深入調(diào)研。尋找企業(yè)戰(zhàn)略機會點。其次通過中長期戰(zhàn)略規(guī)劃為主線，設(shè)計戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略里程碑、完成戰(zhàn)略解碼。通過打通企業(yè)年度計劃與預(yù)算體系，讓戰(zhàn)略執(zhí)行落實到更加具體的市場、客戶、產(chǎn)品、并建立預(yù)算、績效、資源配置的保障體系。建立戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控體系，全面落實戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)和責(zé)任機制。

      讓戰(zhàn)略落地三步曲是價值主張與愿景，關(guān)鍵能力打造及及落實到日常，獲取市場的價值認(rèn)同。

      如何真正的讓戰(zhàn)略落地呢？不光需要制定戰(zhàn)略計劃更重要的是要實施執(zhí)行。需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人將戰(zhàn)略落實到日常，建立自己的流程和實踐方式，將獨特的跨職能部門能力轉(zhuǎn)化為習(xí)慣動作，促進(jìn)連慣性和集體化優(yōu)勢的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化而不是結(jié)構(gòu)變化來推動變革。從戰(zhàn)略的角度重新布署資源，加大對最重要的少數(shù)能力的投入，同時消減其他方面的投資。通過創(chuàng)造所希望看到的變化來塑造未來。

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