企業想要與眾不同的關鍵是將戰略落實至日常。將戰略落實至日常是針對自身情況設計并打造起一系列能力，從而做到有別于其他企業，隨后以獨特的方式將這些能力進行推廣應用。這些能力是指流程、工具、知識、技能和組織架構的跨職能部門高度結合，落實到位后能持續可靠地帶來實效。

        將戰略落實到日常還表現在建立自己的流程和實踐方式，將獨特的跨職能部門能力轉化為習慣動作，員工都意識到為什么某種能力至關重要、自己如何為價值創造添磚加瓦。

        我們來看一下菲多利怎么創造屬于自己的全新實踐方式并逐步學習如何以其他企業不曾有過的方式開展工作，從而打造起符合自身情況的能力的。

   菲多利是百事旗下年收入超過140億美元的零食業務部門，35年來，該公司通過做得比競爭對手更為出色，捍衛著自己的市場領導者的地位，他們不斷成功地推出新品，滿足不斷變化的零食消費者口味，總是在迗發的時單身目標店鋪提從所需的產品。該公司目前擁有樂事、芙樂多、奇多、立體脆等七個價值10億美元的品牌以及其他知名零食品牌。他們是怎么做到在零食行業的姣姣者的呢？

   菲多利的成功也是基于一貫的投入：時間、金錢以及最重要的一點-管理層和員工對能力體系建設和完善的高度關注。

    首先菲多利在店鋪直送方面做到擁有自己的配送中心。有針對性地服務于各類零售店鋪。其次菲多利擁有一套基于“完美訂單”理念的詳細實施框架。菲多利還致力于打造優質化生產和當地消費者營銷兩方面的能力，快速、高成功率的口味創新符合不斷變化的消費者口味的零食創新。

    你能在企業內部建立同樣強大的能力,如菲多利一樣。你需要像菲多利一樣將工作方法細分為三大塊:

1、制定能力體系藍圖。明確說明目標能力的特點：能力間如何相互影響、如何帶來更多的價值、能力的效果以及使其發揮功效所需的資源。

2、建立所需的能力體系，通過有針對性的干預、突破式創新、持續改善來調整現有能力。

3、大面積推廣。

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