以小編做過幾年的品牌策劃公司的理解，讓企業戰略落地是基于消費者的認知去構建的認知產、認知品牌、認知活動塑造情景，打造溝通工具，放大品牌價值 ，成為客戶最優選擇，善用消費心理學中的認知駁論構建認知偏差。

我們來看一下菲多利怎么創造屬于自己的全新實踐方式并逐步學習如何以其他企業不曾有過的方式開展工作，從而打造起符合自身情況的能力的。

菲多利是百事旗下年收入超過140億美元的零食業務部門，35年來，該公司通過做得比競爭對手更為出色，捍衛著自己的市場領導者的地位，我們現看一下菲多利是如何將戰略落地的。

1、投入時間、金錢、以及管理層和員工對能力體系的建設和完善的高度關注。

2、技術創新：發明了首臺手持式移動電腦以及機器人技術、數據分析、位置跟蹤技術以及對員工招聘和培訓的高度關注。

3、菲多利有自己的配送中收，有針對性地服務于各類零售店鋪。

4、菲多利擁有一套基于“完美訂單”理念的詳細實施框架。

5、配送和銷售信息直接與強大的口味創新能力對接。

菲多利打造優質化生產和當地消費者營銷兩方面的能力，店鋪陳列和促銷都針對不同的消費群體。口味創新、店鋪直送、優質生產、當地消費者營銷，這些能力融合在一起，使得該公司在新產品推出方面有著巨大的優勢。

那么你的企業面臨這樣的困境嗎？

主營業務不突出，核心能力缺乏，投資回報率不高；

發展手段單一，徘徊不前，與對手的差距日益拉大；

業務定位不明，內部難以形成統一；

高層領導團隊未形成戰略共識，戰略執行效果不佳；

盲目追求利潤，不惜花費巨大資金沒有效果；

目標與市場資源和能力脫節，造成資源浪費較大；

未形成戰略分析、戰略規劃到戰略落地；

有這樣困境的企業需要做戰略定位及戰略落地

深入了解企業業務屬性，有針對性的開展全面的經營管理分析；

對內外部資源進行系統、客觀的評估，識別市場機會和挑戰，讓企業真正的認清自身優勢和不足之處；

從企業發展愿景，所處市場資源出發，重新確定企業愿景和目標；

引領高層開展深度的戰略思考，并達成共識，推動企業轉型；

結合客戶需求和競爭要求，形成創新產品組合；

優化業務品牌組合，品牌定位；

結合市場、競爭、盈利等優化營銷渠道組合；

 從戰略到落地的過程，首先需要建立以市場洞察為基礎的戰略洞察，進行深入調研。尋找企業戰略機會點。其次通過中長期戰略規劃為主線，設計戰略目標、戰略里程碑、完成戰略解碼。通過打通企業年度計劃與預算體系，讓戰略執行落實到更加具體的市場、客戶、產品、并建立預算、績效、資源配置的保障體系。建立戰略執行和監控體系，全面落實戰略實現的關鍵任務和責任機制。打造優質的溝通工具，放大品牌價值，成為客戶最優選擇。