提起《孫 子兵法》，它是中國現(xiàn)存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作。也是中國早在 2500 年前就有了卓越的戰(zhàn)略思維。今天我們重溫《孫子兵 法》中的八句話，八條可以指導我們?nèi)松膽?zhàn)略思維。
第一句： 孫子曰：兵者，國之大事。對應的戰(zhàn)略思維是建立你的戰(zhàn)略縱深。 “兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”這是整部 《孫子兵法》的開篇第一句。 孫子開篇就告訴我們：軍事乃國之大事，絕非一城一池的爭奪，而是 需要長遠的戰(zhàn)略與堅定的執(zhí)行方能實現(xiàn)。面對國家危機，民族存亡， 真正的大戰(zhàn)略是恢弘開闊，縱橫捭闔。
幾十年前，日本對中國發(fā)動侵略戰(zhàn)爭，制定了從北到南的作戰(zhàn)路線， 妄想著三個月滅亡中國。 但中國通過在上海部署重兵，迫使日本將其戰(zhàn)略路線由從北到南改為 從東到西。 這之后，我國戰(zhàn)略縱深的優(yōu)勢就發(fā)揮了出來。 結果就是，日本非但沒能三個月內(nèi)亡我中華，反倒是在 1945 年 9 月 9 日正式的向我們遞交了投降書。 這就是：兵者，國之大事，攻其不備，出其不意。
真正的大戰(zhàn)略，有 時候遠遠超出敵人的規(guī)劃和設想。 真正的大戰(zhàn)略，體現(xiàn)的是格局與境界。站得高才能看得遠，有足夠的 深謀遠慮，才能為自己謀篇布局，建立起真正的戰(zhàn)略縱深。 比如說，一般而言，我們會制定戰(zhàn)略一年，想想，我們是否可以給自 己的人生制定戰(zhàn)略十年呢？
第二句話： 孫子曰：兵者，詭道也。好戰(zhàn)略，不怕對手知道，因為他即便知道了 也讀不懂。 兵者，詭道也。在兵法當中都是智謀的較量。總結起來就是八個字： 攻其不備，出其不意。就像武俠小說里，總有那么一招，從某個刁鉆 的角度出其不意的出現(xiàn)，一招制勝，滿堂叫好。 但詭道不是小道，真正的詭道是堂皇正大的謀略，甚至你的戰(zhàn)略都可以公之于眾，但是別人卻拿你沒辦法，因為他讀不懂也學不會。 比如，我們可以跟同行比，誰更愛客戶，不僅給予客戶更好的產(chǎn)品， 還和客戶一起學習成長，一起建設家庭，類似這樣的戰(zhàn)略，同行看見 卻也讀不懂。
第三句話： 孫子曰：故兵聞拙速，未睹巧之久也。告訴我們，兵貴神速，要搶占 先機。 什么是拙速呢？就是說哪怕做的很笨拙，也要快速的搶占先機，否則 錯過了這樣一個機會窗口，之后哪怕有再巧妙的方案，也難以彌補 了。 那么，如何快速搶占先機呢？一定是事先積蓄了足夠多的能量，才能厚積薄發(fā)，奪取勝利。 積蓄能量是“拙”，是“樸”，是大智慧。而與之相反的就是 “巧”，“巧”就是小聰明。圣賢們最反對的就是這個“巧”字， “巧”做不了大事。“拙速”，用笨辦法積蓄能量，才能厚積薄發(fā)， 一招制敵。
第四句話： 孫子曰：不戰(zhàn)而屈人之兵。提醒我們攻心為上，以心服人。 不戰(zhàn)而屈人之兵，這是最高層面的謀略。在孫子看來：百戰(zhàn)百勝，非善之善者也。不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。 百戰(zhàn)百勝看似厲害，卻并不值得吹噓，因為戰(zhàn)爭一旦開啟，就一定會 造成損失。他若能夠不經(jīng)交戰(zhàn)，就使對方為我所用，這才是高明的勝利。 就像陽明先生一封《告諭浰頭巢賊》，是巢賊們望風而降，這背后就 是攻心為上，以心服人。 何以以心服人呢？本質上，是要在更高的層面上展開視野，才能夠贏 得你的對手，不戰(zhàn)而屈人之兵。
第五句話： 孫子曰：不可勝在己，可勝在敵。我們說，建設自己，才能立于不敗之地。 我們都看過球賽，球賽里有一種打法叫防守反擊，就是讓自己通過絕對防守，立于不敗之地。然后盯住對手犯錯的機會，一舉把他擊破。 這就叫不可勝在己，可勝在敵。 首先，建設自己，使自己擁有足夠的力量，不給敵人戰(zhàn)勝你的機會， 然后等待取勝的時機。
第六句話： 孫子曰：勝兵先勝，而后求戰(zhàn)。何為先勝？先勝即心勝！ 孫子說：真正高明的兵法是提前鎖定了勝局，然后才上戰(zhàn)場。 我們都渴望能做到先勝，但怎么做到呢？ 我們都看過圍棋，對六段棋手而言，三段聚集的地方處處都是藍海。 六段對三段就是先勝。 其實，本質上，先勝即心勝。真正比拼的還是我們的格局境界是否高 于對方。因為站得足夠高，我們才能看清對手看不見的機遇。在更高 的格局境界上，你才能鎖定勝局。
第七句話： 孫子曰：求之于勢，不責于人。一流的戰(zhàn)略，使得二流的人才，都可 以做出一流的業(yè)績。 孫子說：一個真正厲害的將領，總是尋求大勢，而不過分依賴于人 才。依靠著勢能，它能讓二流的人才都做出一流的事業(yè)，這是真正的 智慧所在。 求之于勢，不責于人，就是告訴我們要往勢上打。何為往勢上打呢？ 就是說，我們做的每一件事，都要增加我們的勢能，提升我們的勢能。 在勢上打，才可以順水推舟，將勢能轉變?yōu)閯幽堋?所以，這是求之于勢，不責于人。在勢上打，企業(yè)中有了一流的戰(zhàn) 略，二流的人才都可以做出一流的業(yè)績。
第八句話： 孫子曰：兵無常事，水無常行。啟發(fā)我們，別被過往的成功捆住手腳。 孫子說：兵無常事，水無常形，能因敵變化而取勝者謂之神。就像水沒有固定的形狀一樣，兵法也沒有固定不變的模板，能根據(jù)敵情變化 而及時調整。最終，取勝的人可以稱之為神了。 形勢是不斷變化的，我們一定是隨形勢的變化而調整自己。 不拘泥于過往的經(jīng)驗，也不被以前成功的模式捆住手腳，隨機應變，大膽創(chuàng)新，這才是常勝之道。

 總結：《孫子兵法》的這八種戰(zhàn)略思維不僅適用于古代戰(zhàn)場也適用于現(xiàn)在的企業(yè)家，對于企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略首先要做到市場調研做到知己知彼才能百戰(zhàn)百勝，其次根據(jù)自己的企業(yè)情況做出正確的戰(zhàn)略定位，隨時調整戰(zhàn)略。快速的搶占先機，否則 錯過了這樣一個機會窗口，之后哪怕有再巧妙的方案，也難以彌補了。一切戰(zhàn)略的落地都是基于消費者的認在去構建的認知產(chǎn)品，認知品牌，認知活動。