很多中小企業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展的瓶頸，都以為是行業(yè)難做，其實(shí)是策略出了問(wèn)題。中小企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，需要企業(yè)家具備深圳戰(zhàn)略策劃。深圳戰(zhàn)略策略來(lái)自清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局和勇敢的自我挑戰(zhàn)。
我們來(lái)看下一家實(shí)體藥店，在電商和疫情的雙重影響下，商超門(mén)店的經(jīng)營(yíng)愈發(fā)艱難。
在企業(yè)尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中是如何做戰(zhàn)略定位的。
尋找戰(zhàn)略定位的過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)對(duì)于實(shí)體店鋪而言，可以依托社區(qū)、輻射周邊，拉近與客戶的距離，與客戶乃至患者直接建立深厚鏈接，把本地市場(chǎng)做透。
為了改善客戶關(guān)系，這家藥店從信任、價(jià)值、安心入手，打消顧客信任屏障，簡(jiǎn)化購(gòu)買決策過(guò)程，幫顧客節(jié)省藥費(fèi)，并推出“十怕十諾”（指列舉消費(fèi)者10項(xiàng)對(duì)企業(yè)乃至行業(yè)不信任的要點(diǎn)、條例，企業(yè)一一作出承諾，并提供直達(dá)董事長(zhǎng)的渠道，為消費(fèi)者提供權(quán)益保障），全方位為客戶健康著想。
此外，這位企業(yè)的董事長(zhǎng)還意識(shí)到，藥店的重大戰(zhàn)略創(chuàng)新，不在于賣出更多的藥，而在于防治未病，讓人少生病甚至不生病，才是更高維度的戰(zhàn)略。
超越買賣產(chǎn)品的生意思維，建立深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)略思維，看得遠(yuǎn)，才能去做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)做的事，如此才能胸有成竹，從容前行。
我們?cè)賮?lái)看一家經(jīng)營(yíng)30年的兒童出版公司，近年來(lái)一直苦于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。只有盡快為客戶提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能有發(fā)展的空間，但在線下轉(zhuǎn)線上的過(guò)程中，各個(gè)經(jīng)營(yíng)板塊始終難以融合。
經(jīng)過(guò)品牌策劃公司的策劃后終于找到了問(wèn)題的根源：對(duì)于企業(yè)到底要做什么，自己內(nèi)心其實(shí)很不清晰，只是大概知道一個(gè)方向，實(shí)際卻根本沒(méi)有抓手。
企業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，雖然具有了一定規(guī)模，但越做越有“攤大餅”之感，這里試一試，那里試一試，不知不覺(jué)就漸漸迷失了道路……
經(jīng)過(guò)品牌戰(zhàn)略策劃后找到了戰(zhàn)略定位：基于公司最突出的模塊——科學(xué)和美德素養(yǎng)，打造全新的內(nèi)容原創(chuàng)平臺(tái)，鏈接志同道合的人才到平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)。
通過(guò)托起原創(chuàng)作者來(lái)擴(kuò)展資源，為兒童提供更多、更有趣、更有意義的內(nèi)容，不斷聚集平臺(tái)公信力和影響力，進(jìn)而帶動(dòng)其他模塊的創(chuàng)新。
總結(jié)：從小企業(yè)成長(zhǎng)為大企業(yè)，需要企業(yè)家具備戰(zhàn)略雄心，需要企業(yè)戰(zhàn)略策劃，需要勇氣和膽量。敢于推動(dòng)行業(yè)變化、發(fā)掘客戶心中渴望的企業(yè)家，才有機(jī)會(huì)成就更大的事業(yè)。擁有戰(zhàn)略雄心，就能擁有持續(xù)的經(jīng)營(yíng)信心。從深圳企業(yè)戰(zhàn)略策劃切入，找到創(chuàng)新之路，企業(yè)可以擁抱更為開(kāi)闊的未來(lái)。