很多中小企業(yè)面臨著企業(yè)發(fā)展的瓶頸，都以為是行業(yè)難做，其實是策略出了問題。中小企業(yè)想要突破發(fā)展瓶頸，需要企業(yè)家具備深圳戰(zhàn)略策劃。深圳戰(zhàn)略策略來自清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃、長遠的戰(zhàn)略布局和勇敢的自我挑戰(zhàn)。
我們來看下一家實體藥店，在電商和疫情的雙重影響下，商超門店的經(jīng)營愈發(fā)艱難。
在企業(yè)尋求戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程中是如何做戰(zhàn)略定位的。
尋找戰(zhàn)略定位的過程中我們發(fā)現(xiàn)對于實體店鋪而言，可以依托社區(qū)、輻射周邊，拉近與客戶的距離，與客戶乃至患者直接建立深厚鏈接，把本地市場做透。
為了改善客戶關(guān)系，這家藥店從信任、價值、安心入手，打消顧客信任屏障，簡化購買決策過程，幫顧客節(jié)省藥費，并推出“十怕十諾”（指列舉消費者10項對企業(yè)乃至行業(yè)不信任的要點、條例，企業(yè)一一作出承諾，并提供直達董事長的渠道，為消費者提供權(quán)益保障），全方位為客戶健康著想。
此外，這位企業(yè)的董事長還意識到，藥店的重大戰(zhàn)略創(chuàng)新，不在于賣出更多的藥，而在于防治未病，讓人少生病甚至不生病，才是更高維度的戰(zhàn)略。
超越買賣產(chǎn)品的生意思維，建立深謀遠慮的戰(zhàn)略思維，看得遠，才能去做競爭對手不會做的事，如此才能胸有成竹，從容前行。
我們再來看一家經(jīng)營30年的兒童出版公司，近年來一直苦于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。只有盡快為客戶提供優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才能有發(fā)展的空間，但在線下轉(zhuǎn)線上的過程中，各個經(jīng)營板塊始終難以融合。
經(jīng)過品牌策劃公司的策劃后終于找到了問題的根源：對于企業(yè)到底要做什么，自己內(nèi)心其實很不清晰，只是大概知道一個方向，實際卻根本沒有抓手。
企業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，雖然具有了一定規(guī)模，但越做越有“攤大餅”之感，這里試一試，那里試一試，不知不覺就漸漸迷失了道路……
經(jīng)過品牌戰(zhàn)略策劃后找到了戰(zhàn)略定位：基于公司最突出的模塊——科學(xué)和美德素養(yǎng)，打造全新的內(nèi)容原創(chuàng)平臺，鏈接志同道合的人才到平臺上創(chuàng)業(yè)。
通過托起原創(chuàng)作者來擴展資源，為兒童提供更多、更有趣、更有意義的內(nèi)容，不斷聚集平臺公信力和影響力，進而帶動其他模塊的創(chuàng)新。
總結(jié)：從小企業(yè)成長為大企業(yè)，需要企業(yè)家具備戰(zhàn)略雄心，需要企業(yè)戰(zhàn)略策劃，需要勇氣和膽量。敢于推動行業(yè)變化、發(fā)掘客戶心中渴望的企業(yè)家，才有機會成就更大的事業(yè)。擁有戰(zhàn)略雄心，就能擁有持續(xù)的經(jīng)營信心。從深圳企業(yè)戰(zhàn)略策劃切入，找到創(chuàng)新之路，企業(yè)可以擁抱更為開闊的未來。