疫情之下很多企業說生意難做呀。同行中有做的風聲水起的，有做的面臨倒閉的。其實不是生意難做，企業經營者不得不面對的“策略”問題。做為企業的管理者你需要有一雙發現企業問題的能力。那么要怎么樣做才能發現企業問題的能力呢？
要解決問題，首先遇到的煩惱就是發現問題，也就是說，現在的狀態究竟是處于有問題的狀態？還是正常的狀態？如果確實企業有問題，那就需要采取一些措施。但是如果是正常的，反而可能還是保持現在的狀態為好。真正的問題，是無法把握到底是否有問題。
其次在企業遇到問題時是不知如何解決眼前的問題，無法找到問題解決的頭緒。企業是否力所不及、解決的頭緒如何尋找等。很多企業會在解決問題的入口處陷入這樣的困境。也就是處于不知該從何入手去解決問題狀態。這個時候品牌策劃就起了非常決定性的作用。企業之所以發展受阻遇到問題是因為企業沒有了解清楚行業的趨勢，企業現在面臨的問題，如果想向前發展需要做市場的調研，做到知己知彼，百戰百勝。
做市場調研主要基于消費者的需求，這個是企業存在意義，也是最大限度上的滿足客戶認知。企業從消費者的購買行為、態度、信仰、購買動力等各方面來了解他們的真正需求，從而更好的做出產品的調整和創新來滿足消費者的真正需求。
做市場調研的目的是發現價值，找到價值，價值創造的問題就解決了一半，從而發現市場機會。并利用發現的市場機會做好策略謀劃使企業曲別競爭對手并超越競爭對手做出自己的一片天地。
那么企業如何做市場調研呢？我們需要先了解做市場調研的過程就是是搜集信息，提出想法、思考備選方案的過程。我們可以從行業發展調研、競爭環境分析、目標客戶群研究、企業營銷診斷幾個維度進行調研分析。
行業調研有助于幫助企業形成特定市場營銷決策，是企業開展營銷活動的重要環節。
競爭環境分析就是避免企業在營銷的過程中發生“方向性”的錯誤從而全面系統的調研整個行業和主要企業的發展現狀及發展趨勢。
企業營銷診斷是指品牌策劃公司通過全面的營銷檢查，發現企業目前所存在營銷問題，通過品牌營銷策劃解決營銷目前所面臨的問題，從而讓企業業績不斷增長的過程。
總結：企業面臨眾多問題和困境需要用品牌策劃的思維策略去做市場調研，做市場調研的目的是發現價值 、找到價值 、價值創造的過程。發現市場機會，品牌認知塑造，塑造品牌價值感，關聯現有認知賦能品牌價值。