品牌策劃公司認為戰略確定方向，領導力增強力量。所以，左側是戰略升級，右側是戰略落地，中間的這個橋梁就是領導力。只有具備領導力，心上真正有力量，我們的戰略創新升級才能實現落地。
今天，我們為中小企業定制領導力模型。
先來舉個例子：
有一位企業家，目前企業面臨的問題是，團隊同心協力不夠，內耗嚴重，激情不足，缺乏責任感。對于這些問題我們稱之為“事”，就是現象。
那么，這家企業發生這種現象背后的原因是什么呢？我們說，事的根源是德，我們可以從該企業董事長出發，去探尋他是如何領導伙伴的？雖說，企業不同心協力，干部員工當然有問題，但是根源還在董事長身上，從董事長自身出發去解決問題。
這位董事長說，我對于干部員工沒有真誠的關懷，缺少系統的流程，很少及時獎懲。這種行為就是在“德”的層面。所以，你看，現象僅僅是表象，表象的根源是有這樣的行為，是這樣的行為沒有真正地幫到團隊成長。
那么在“道”上，這位企業家遵循什么樣的原則呢？他說，我做事的風格就是簡單粗暴，我相信服從即美德，你不服從你就走人。
我們說，事的根源是德，德的根本是道，道的源泉自然就是心。這位董事長內心深處一定是有一些錯知錯見或偏知偏見，導致他會做出這樣的行為。
他內心深處的知見是：霸權至上，金錢有能量，社會就是叢林法則，人無法也無需改變 。
有了這樣的一個知見，因而，他就簡單粗暴地對待干部員工，沒有關懷與愛，團隊自然內耗嚴重，不能同心協力。
最后，我們再回到根本上來，是什么原因促使他產生了這樣的知見呢？這位董事長通過反省，找到了知見的來源，原來在他小時候剛剛懂事的時候，有位長輩對他講了這樣一段話，深深地印在了他心里。
長輩說：“人性是有弱點的，你要利用別人的弱點，你強他就弱，你永遠不能讓別人騎在你的頭上。”意思是，你要永遠作為一個強者，掌握人性的弱點，形成強勢的優點。
你看，就是長輩的一番話，讓他擁有了這樣的知見，這樣的知見確實讓他很強大，建立了自己的企業。但當企業到了一定規模之后，就沒有辦法進一步地發展，因為企業董事長成為了企業發展的瓶頸。
經過反躬自省，這位董事長看到了自己這個偏知偏見的根源，所以，對照著圣賢經典，他開始翻轉自己的知見，形成正知正見。
所以，當這位同仁深刻明白了圣賢的教誨之后，他就確立了新的知見，因而確立了新的行為原則，這個新的行為原則，就是盡量去尊重伙伴，尊重伙伴的人格，外柔而內剛，從容、堅定，自信。
基于這樣的原則，自然就有了相應的行為。他開始每個星期和高管踐行一小時溝通機制、長板凳成長計劃，培養干部、上下共同致良知。
有了這樣的行為，自然就有了相應的現象、產生新的結果，這個結果就是團隊逐漸恢復自信，并且同頻于公司的戰略，逐漸同心協力。

 以上案例，就是坑因分析法，發現自己掉進一個坑里，從“事-德-道-心”發現問題，再從“心-道-德-事”解決問題。

減輕心上的錯知錯見和貪念貪欲，能較快提升格局境界。格局境界就是道，道為體，德為用。在德上提升領導力，事倍功半；而在道上提升領導力，事半功倍。因此，道，即是領導力。格局境界提升、道行提升，就是最好的領導力。
道，即是領導力大道至簡，領導力也是大道至簡。
一位世界著名企業家說：“領導力的首要條件是無私。”作為一位領導者，首要的條件即是無私。所以，無私即是上等領導力，無私二字足矣。不斷提升自己無私的程度，領導力自然隨之提升。
有一位企業家說：“和高能量的人在一起是一種選擇，也是一種幸運，這讓我生活更有力量。在疫情后時代，形勢固然嚴峻，但只要我們內心有力量，那就都不是事。”這位企業家沒有談領導力，但事實上，他所說的就是領導力，因為道無處不在，道即是領導力。
既有經典提升自己，又有機制提升效率，我們就可以若干倍地放大自己的學習收獲。
戰略明確方向，領導力增強力量。領導力既可以助推我們實現戰略升級，又能助推我們進行戰略落地