小酒館戰略定位助力企業蓬勃發展
深圳戰略定位公司認為一個企業發展的長遠是由戰略定位決定的。企業如果沒有明確的戰略定位，公司的相關決策就可能偏離正確的方向。戰略定位決策是公司其他一切決策的前提和基礎,是企業戰略規劃績效之源。正確的戰略定位將保證公司獲得和保持經營優勢,以盡可能低的成本實現公司的發展目標。因此做好企業的戰略定位是企業發展的必要條件。品牌策劃公司認為企業想要做好戰略定位需要從市場調研和戰略解碼兩部份開始。
一、市場調研
市場調研分為行業趨勢調研、競品調研、消費群體調研、品牌診斷四個體系。
趨勢調研
趨勢調研是從小酒館的行業現狀，款來的發展趨勢，以及當前存在的問題和小酒館未來的產業機會等這幾方面做的趨勢調研。有了小酒館的趨勢調研做到知己知彼，百戰百勝。
競品調研
小酒館的競品調研是從它的品牌定位，所處的核心優勢，以及目前的渠道情況及推廣現狀做的競品的調研。有了競品的調研可以更好的和同行競爭從面提升自己的產品優勢。
消費群體調研
消費群體調研從消費者的心理，購買習慣，影響因素，潛在需求等方面做的調研。有了消費群體的調研為以后的消費人群做定位。
品牌診斷
品牌診斷從品牌定位、產品情況、渠道情況、推廣現狀等幾個方面做的品牌診斷。
二、戰略解碼
商業模式創新
戰略解碼是通過對品牌生態進行內外部調研和梳理，重點是社會和顧客的認同模型，清晰描繪企業的。最佳盈利方式的設計，差異化戰略的頂層設計。明確商業模式企業才能以此協調企業戰略基調和分配人財物，所以企業方可力出一孔，內部管理、企業流程、企業文化、品牌定位、產品設計、選擇策略，空間裝修風格等等都據此展開。
品類定位
品類定位是明確品類賽道，樹立品類價值，斬決品類特性從而使企業在品類上走出創新走出自己的特色。
公司定義及經營哲學
整理出小酒館的企業使命，企業愿景及價值觀，對于戰略的考量的模式有三大關鍵要素：資源稟賦、戰略基因和外部機會這三大要素。
總結：通過對品牌生態進行內外部調研和梳理，重點是社會和顧客的認同模型，清晰描繪企業的環境，并基于這一分析，創造品牌的戰略聚焦，以此作為品牌資產生長的內核模塊。
如：極致性價比和醞釀自由成為了海倫司的企業戰略定位，一個理性一個感性，一體兩面，后面所有工作都圍繞這兩個大的戰略方向構建。