隨著競爭的日益激烈，企業(yè)想要提升品牌價值快速搶占市場，需要新的商業(yè)模式的創(chuàng)新。讓戰(zhàn)略落地是以消費者為中心，洞察消費者的心理，深挖消費者的心理，基于消費者的認(rèn)知去構(gòu)建認(rèn)知產(chǎn)品，認(rèn)知品牌，認(rèn)知活動，塑造情景，打造溝通工具，放大品牌價值，成為客戶的最優(yōu)選擇。而讓戰(zhàn)略落地的重要價值就是打造連鎖的商業(yè)模式。那么如何來打造連鎖商業(yè)模式呢？

1、調(diào)研行業(yè)與競爭對手的商業(yè)模式
市場的調(diào)研是讓我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)與競爭對手的商業(yè)模式的價值，找到新的商業(yè)模式的價值的重要性，從而去創(chuàng)造價值的過程。讓企業(yè)在自己的賽道上擁有自己的一片藍(lán)海。
2、洞察客戶需求
隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費需求不單單只是停留在產(chǎn)品本身和產(chǎn)品價格上，消費者的消費期望在不斷提高，影響消費者需求的因素有兩種，一種是理性需求，另一種是感性需求，消費者對產(chǎn)品的需求不僅僅停留在產(chǎn)品理性需求本身上，而是追求一種感情的需求，這個產(chǎn)品我認(rèn)為他很好、很帥、很喜歡，客戶追求的是一種感覺。企業(yè)想要做好產(chǎn)品需要把用戶的感性需求放首位，用情景打造溝通工具，讓客戶投入情感后再用理性的產(chǎn)品本身技術(shù)賣點來打動消費者。江小白賣酒不僅僅是一瓶酒而是年輕人的一種情感，把年輕人生活中的情感表達(dá)的淋漓盡致。
3、確定公司的商業(yè)模式連鎖經(jīng)營
連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式是讓戰(zhàn)略落地的必要路徑。連鎖經(jīng)營主要是總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購、管理、配送，各連鎖店負(fù)責(zé)銷售，并通過企業(yè)統(tǒng)一形象的標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營活動的專業(yè)化，管理方式的規(guī)范化及管理手段的現(xiàn)代化，使紛繁復(fù)雜的流程在職能分工的基礎(chǔ)上采用統(tǒng)一的系統(tǒng)管理使流程變得相對簡單，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。
連鎖經(jīng)營的商業(yè)模式的快速復(fù)制，使企業(yè)不斷的進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
左右格局服務(wù)過的海倫司小酒館就是連鎖商業(yè)模式的創(chuàng)新經(jīng)營，海倫司小酒館通過加盟的方式，統(tǒng)一的品牌標(biāo)識、統(tǒng)一產(chǎn)品、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)的經(jīng)營連鎖方式，管理方式采用規(guī)范化、系統(tǒng)化的統(tǒng)一管理經(jīng)營方式，使流程變得更系統(tǒng)化、專一化、方便化。各分店部門職能分工更明確化。使業(yè)務(wù)拓展更規(guī)模化。
4、多樣化的團(tuán)隊統(tǒng)一管理
多樣化的團(tuán)隊是不分年齡，不分性別，有不同層次的資歷，擁有不同經(jīng)驗閱歷，來自不同文化背景，來自不同業(yè)務(wù)部門但是大家都齊心協(xié)議把事情做好，把業(yè)務(wù)拓展好，把客戶服務(wù)好，因為他們連鎖經(jīng)營是統(tǒng)一系統(tǒng)化管理，減少了很多不必要的流程上的煩鎖。
總結(jié)：連鎖商業(yè)模式是企業(yè)快速復(fù)制的創(chuàng)新模式也是讓戰(zhàn)略落地的必要手段。連鎖商業(yè)模式使企業(yè)管理更系統(tǒng)化模式化，規(guī)模化。