一個(gè)完美的戰(zhàn)略想要落地，除了要預(yù)測(cè)方向外，還要把戰(zhàn)略落實(shí)到日常，同時(shí)還要形成具體可執(zhí)行的落地步驟。為助力中小微創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新落地，品牌策劃公司推薦落地項(xiàng)目的優(yōu)先能評(píng)估，助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。
那么如何對(duì)落地項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)估呢？我們推薦以下幾個(gè)工具箱助力企業(yè)戰(zhàn)略落地。

1、業(yè)務(wù)重要性評(píng)估
公司需要評(píng)估公司項(xiàng)目所解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題的重要程度和重要性高低；
2、業(yè)務(wù)緊迫度
時(shí)間維度上的緊迫程度。
我們遵循“重要性?xún)?yōu)先”原則。
為什么說(shuō)重要性?xún)?yōu)先？
因?yàn)闃I(yè)務(wù)重要性直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的價(jià)值和生存能力，例如，直接給公司帶來(lái)利潤(rùn)、完成長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，或追求提升用戶(hù)體驗(yàn)感的項(xiàng)目，都是具有重要價(jià)值的項(xiàng)目。沒(méi)有價(jià)值，項(xiàng)目就不可能持久。
每一個(gè)需求都是要投入人力的，在資源有限的情況下，我們只能把精力放在既重要又緊迫的任務(wù)需求上。所以，我們按照緊急程度，重要程度來(lái)排優(yōu)先級(jí)，可以得到：
a既重要，又緊急項(xiàng)目排序
按緊急類(lèi)別來(lái)分，就拿企業(yè)賴(lài)以生存的主要業(yè)務(wù)和生產(chǎn)管理這兩項(xiàng)進(jìn)行排序。生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是生死線，是最重要的一環(huán)，絕不能出差錯(cuò)，因此，屬于既重要又緊急的類(lèi)別。
b重要，但不緊急項(xiàng)目排序
就拿企業(yè)中的質(zhì)量管理。質(zhì)量把控的緊急度次于生產(chǎn)管理的緊急度，但由于質(zhì)量管理十分重要，所以?xún)?yōu)先度排在第二位。
c不重要，但緊急項(xiàng)目排序 
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)搭建和方案設(shè)計(jì)這兩項(xiàng)怎么來(lái)判斷呢？公司的運(yùn)營(yíng)流程中，團(tuán)隊(duì)的搭建必不可少，缺一個(gè)崗位就可能難以運(yùn)作；同時(shí)，方案的制定也很緊迫，這關(guān)乎下游的生產(chǎn)，所以這兩者屬于不重要，但緊急的事項(xiàng)。
d不重要，不緊急項(xiàng)目排序
像企業(yè)中的用戶(hù)調(diào)研。許多時(shí)候，用戶(hù)調(diào)研并不是唯一的了解顧客所需的途徑，通過(guò)我們深刻地了解自身，也能洞察客戶(hù)需求。因此，企業(yè)制定方案并不依賴(lài)于用戶(hù)調(diào)研。所以，用戶(hù)調(diào)研屬于不重要也不緊急的類(lèi)型。
助力中小微創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新落地需要落實(shí)到日常工作中，學(xué)會(huì)在我們?nèi)粘Ｅ帕袃?yōu)先級(jí)時(shí)，根據(jù)自身項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，依照重要性原則，有秩序地安排項(xiàng)目的資源與時(shí)間。使企業(yè)可以有效的縮短時(shí)間，大大的提高工作效率。也為企業(yè)的發(fā)展墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。