前有巴拉巴拉、安奈兒、Babycare這些品牌實(shí)力相當(dāng)雄厚，童裝市場(chǎng)比較飽和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，像唐機(jī)豆豆這類商場(chǎng)特賣老牌子能否一如既往地獲取新一代年輕寶媽的青睞和信任？而想要突破核心消費(fèi)群體，對(duì)陳舊品牌進(jìn)行年輕化的重塑升級(jí)勢(shì)在必行。左右格局從魂、相、行三個(gè)策略對(duì)唐吉豆豆進(jìn)行品牌升級(jí)。
       魂
讓經(jīng)營(yíng)價(jià)值化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)“言之有道”
魂部分體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解碼：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)提煉、企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)描繪及業(yè)務(wù)發(fā)展梳理、商業(yè)模式優(yōu)化改造、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化及股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管理顧問督導(dǎo)等。
在唐吉豆豆的策劃中，洞察核心目標(biāo)消費(fèi)決策者和產(chǎn)品使用者的雙重需求才是企業(yè)應(yīng)該倡導(dǎo)的價(jià)值主張。
唐吉豆豆的戰(zhàn)略定位：有溫度的快時(shí)尚。
唐吉豆豆的使命：用愛溫暖每一個(gè)孩子。
唐吉豆豆的愿景：成為百億童裝品牌，成就愛的豐盛事業(yè)。
       相
讓價(jià)值可視化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)“言之有物”
相部分體現(xiàn)在品牌價(jià)值塑造：品類策略、品牌核心價(jià)值、傳播話語(yǔ)識(shí)別、品牌人格化建設(shè)、品牌符號(hào)識(shí)別，產(chǎn)品價(jià)值塑造：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、核心賣點(diǎn)提煉、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)等。
在相的部分左右格局從價(jià)值符號(hào)化打造唐吉豆豆的品牌價(jià)值。圍繞“伴愛成長(zhǎng)”的品牌價(jià)值主張，我們以品牌名中的“豆豆”為觸點(diǎn)創(chuàng)意性地開發(fā)唐機(jī)豆豆的LOGO，不僅在外形上演化出了愛心的形狀去貼合“伴愛成長(zhǎng)”，以直觀的視覺符號(hào)讓用戶感知到品牌的溫度；
左右格局將唐吉豆豆logo直接賦予IP形象，增強(qiáng)了品牌的識(shí)別度。IP取名為豆豆，高度傳達(dá)了品牌的名稱與意義，其顏色為品牌色，傳達(dá)一種時(shí)尚、自然、活力的形象。左右格局在設(shè)計(jì)唐吉豆豆的IP形象時(shí)給IP形象設(shè)計(jì)了人格特征，讓它更貼近消費(fèi)者。
       行
讓價(jià)值普世化，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)“言行合一”
行的部分體現(xiàn)在營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)管理：年度營(yíng)銷傳播規(guī)劃、銷售終端體驗(yàn)化提升、品牌種草、品牌戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、品牌自媒體建設(shè)、品牌活動(dòng)策劃落地、營(yíng)銷傳播工具鍛造、店鋪空間升級(jí)設(shè)計(jì)、連鎖運(yùn)營(yíng)策劃等。
行的部分左右格局采用線上與線下相結(jié)合的營(yíng)銷方式打造品牌的傳播方式。
線上采用會(huì)員制、社群制的捆綁方式。通過電商營(yíng)銷推動(dòng)全國(guó)運(yùn)營(yíng)。
線下采用商場(chǎng)宣傳、賣場(chǎng)打折、廣告宣傳等營(yíng)銷宣傳。為唐吉豆豆的品牌傳播助力。
總結(jié)：圍繞“伴愛成長(zhǎng)”的品牌價(jià)值主張，左右格局通過魂、相、行三方面策略全方位打造唐吉豆豆，將品牌基因中對(duì)孩子成長(zhǎng)的關(guān)愛和祝福、以及品牌的溫度更具張力地表現(xiàn)出來(lái)，更好地沉淀了品牌的核心資產(chǎn)，為消費(fèi)者提供了一份可放心選擇的品牌價(jià)值。