一個新品牌能使該公司能夠應對競爭威脅，進入新市場的一個重要原因就是品牌組合。在確立新的商業領域和業務轉換時，品牌之間的關系特別重要，這時的品牌起到了保證作用，在品牌組合中發揮了核心協同作用。品牌組合的結構反映了企業的戰略，用企業的戰略增加公司的勝算。

在這個大環境中由于存在多個細分市場、多種產品、不同類型的競爭對手，以及多重品牌的延伸，以及被 擔保品牌和子品牌的更廣泛的合用，品牌的環境變得非常復雜，品牌組合戰略也隨之變得尤為重要。深圳品牌策劃公司認為理解和管理品牌組合對于制定一個制勝的企業戰略，以及成功實施該戰略都十分關鍵。這其中有以下幾個原因。

1、品牌管理的一個關鍵要素就是確保每個品牌有一個明確的定義的范圍。在它該應該發揮作用的環境中扮演好自己的角色。

2、確保各個品牌在其職能范圍內發揮作用的同時，積極強化其他品牌的作用，做到相輔相成，形成一致性，協同作戰的隊伍。

3、從組合的視角來看待品牌，確保未來的品牌獲得它們成功所必需的資源。清楚的分配品牌角色將有助于指引企業朝著高效率的方向安排資源，創造出未來的品牌資產。

4、理解品牌組合的觀點和方法能夠幫助企業通過調整戰略來應對競爭挑戰。品牌面臨的一個挑戰就是如何保留差別化和活力，進行品牌的創新。

5、通過利用組合工具可以解決占菌種發展的問題。在企業發展的過程中所有的企業都會以有碰壁的那一天，它需要找到新的發展渠道，從戰略上看，這通常意味著要進入新的市場，提供新的產品與服務，轉入高檔市場。但這些戰略中的任何一個都需要品牌的配合才能成功，要么利用現有的品牌，要么購買或開發親的品牌。

6、一種產品可能擁有過于復雜的顧客，其結要果可能有害于客戶關系。同時也使公司白折浪費了塑造品牌的許多努力。所以品牌的組合使核心清晰化。

品牌組合將在內部實現協同效用、和清晰化的戰略及流程的梳理，他造出品牌相關的的差異點和創新點以及品牌化的活力品牌。品牌組合就像一支協同作戰的品牌部隊，對每個品牌都賦予相應的角色以實現和支持企業戰略的發展。