企業(yè)沒有創(chuàng)新就不能發(fā)展，創(chuàng)新是為企業(yè)創(chuàng)造新的價值，創(chuàng)新始于對機遇的來源進行徹底的思考，品牌的創(chuàng)新意味著機遇和挑戰(zhàn)。

對于創(chuàng)新每個人的理解是不相同的，西方“創(chuàng)新理論”的鼻祖熊彼特認為，創(chuàng)新是企業(yè)家的主要作用，創(chuàng)新意味著生產(chǎn)要素的新組合。他認為創(chuàng)新是經(jīng)營過程中產(chǎn)生的；創(chuàng)新是一種“革命性”變化，創(chuàng)新的同時意味著毀滅；創(chuàng)新必須能夠創(chuàng)造新的價值；創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)規(guī)定。

現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克提出創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責。他認為創(chuàng)新始于對機遇的來源進行徹底的思考；他新既是理性的又是感性的；創(chuàng)新必須簡單明了，目標明確；有效的創(chuàng)新始于細微之處；成功創(chuàng)新的最終目標是取得領(lǐng)導(dǎo)地位。

喬布斯的創(chuàng)新實踐是：領(lǐng)袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新；有些事名們并沒有做，但我仍為此感到光榮，要知道，創(chuàng)新就是對一些事物說“不”；不要問消費者想要什么，企業(yè)的目標是創(chuàng)造消費者需要但無法描述和表達的需求。

對于企業(yè)來說品牌的創(chuàng)新就是創(chuàng)造消費者需要但無法描述和表達的需求，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。但是往往很多企業(yè)卻成了跟風者，跟風的最后就是效益不景氣，產(chǎn)品利潤薄。那么對于企業(yè)來說要如何進行創(chuàng)新呢？

深圳品牌策劃公司認為品牌以創(chuàng)造消費者需要但無法描述和表達的需求為創(chuàng)新的原點，通過產(chǎn)品的創(chuàng)新和營銷的創(chuàng)新做到以下幾點。

1、競爭激烈的今天，產(chǎn)品想要在眾多產(chǎn)品中脫穎而出需要創(chuàng)新，比如產(chǎn)品內(nèi)容化IP化的創(chuàng)新，通過打造產(chǎn)品的角色化、故事化等一系列的打造賦予產(chǎn)品人格化，讓產(chǎn)品具有生命力，使消費者與產(chǎn)品形成情感的共鳴。

2、通過產(chǎn)品情景化的打造，帶給消費者沉浸感，像熊貓不走蛋糕以蛋糕為道具，以熊貓人唱歌跳舞制造生日快樂的氣氛作為主要價值體現(xiàn)，帶給消費者難忘的歡樂生日氛圍。拉近了消費者與品牌之間情感共鳴，以及品牌與消費者之間的距離。

3、營銷的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在消費者需要但無法描述和表達的需求方面的創(chuàng)新，目前的Z世代成為重要的消費人群，像元宇宙營銷、品牌IP聯(lián)名營銷、沉浸式空間打造等都是營銷的創(chuàng)新。

企業(yè)品牌的創(chuàng)新能為企業(yè)創(chuàng)造價值，通過產(chǎn)品內(nèi)容化的創(chuàng)新，情景化的打造以及營銷的創(chuàng)新為企業(yè)帶來價值的體現(xiàn)，讓企業(yè)能在自己的賽道中走出不一樣的精彩。