品牌塑造的前提是具有市場調(diào)研，市場調(diào)研的過程是發(fā)現(xiàn)價值、找到價值、創(chuàng)造價值的過程。一個有質(zhì)量的市場調(diào)研決定了品牌策劃的成功與否。只有做好了市場調(diào)研才能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，從而做出品牌調(diào)整，為市場創(chuàng)造價值。
那么如何做市場高研呢？深圳品牌策劃公司認(rèn)為要想做好市場調(diào)研，在市場調(diào)研之前我們需要知道這樣一個原理，站在企業(yè)的角度去思考這樣的問題：我們做什么？提供什么產(chǎn)品？在哪個市場銷售？現(xiàn)狀如何？前景如何？我們的競爭對手是誰？我們和競爭對手的差異點(diǎn)是什么？我們的客戶是誰？他們需要什么？我們?nèi)绾胃玫臑樗麄兎?wù)？我們有何個性？我們的使命是什么？我們的價值觀是什么？我們的目標(biāo)是什么？未來的我們是什么樣子的？只有做到帶著這些問題去出發(fā)，我們的市場調(diào)研和品牌策劃才能做出有效的成績。
以左右格局服務(wù)的安智杰公司的市場調(diào)研為例，為大家呈同安智杰的市場調(diào)研。
安智杰市場調(diào)研的方法：
1、內(nèi)部深度訪談通過開放性問題，可以深度的探測市場形態(tài)和品牌現(xiàn)狀。
2、案頭資料搜集整 理，通過互聯(lián)網(wǎng)龐大的信息捕獲市場咨詢、行業(yè)情況等資料。
3、在調(diào)研分析中，將內(nèi)部深度問卷調(diào)研和案頭資料綜合對比分析，探測出本品和競品的相關(guān)內(nèi)容。
4、市場競爭對手的研究分析，做出和競爭對手的差異化
經(jīng)過調(diào)研后市場的概況是：
1、汽車消費(fèi)步入升級時代
2、毫米波雷達(dá)即將進(jìn)入爆發(fā)期
3、ADAS前裝市場滲透空間巨大
4、ADAS后裝市場開始啟蒙
總結(jié)是市場前景樂觀，但行業(yè)競爭也已經(jīng)升溫，競爭者們在做什么呢？
國際大牌擁有強(qiáng)大的市場話語權(quán)，在競爭中處理絕對的優(yōu)勢，尤其是在汽車領(lǐng)域，他們擁有更多的汽車零部件產(chǎn)品和配套系統(tǒng)，更易兼容自身傳感器產(chǎn)品。
DELPHI：德爾福派克電氣公司成立于1890年， 是全球最大的汽車線束系統(tǒng)制造廠商。目前該公司幾乎為國內(nèi)所有主要整 車制造商供貨，包括一汽大眾、上海大眾、東風(fēng)日產(chǎn)。
博世：博世是德國的工業(yè)企業(yè)之一，博世集團(tuán)是全球第一大汽車技術(shù)供應(yīng)商。從事汽車與智能交通技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品和能源及建筑技術(shù)的產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)遍布多個行業(yè)。
從市場及競爭中我們可以看出市場競爭將更加激烈，誰能在市場上搶得頭籌，率先品牌化運(yùn)作，誰就將占領(lǐng)市場先機(jī)，占據(jù)市場優(yōu)勢。
整個市場的需求是自主設(shè)計(jì)能力+可定制化開發(fā)+準(zhǔn)確可靠性+系統(tǒng)兼容性+持續(xù)技術(shù)支持+創(chuàng)造差異化是安智杰相比競爭對手，更好的滿足客戶需求是突圍的關(guān)鍵一步。
注重專業(yè)市場，并把它做深做透，從中投入較少的資源，獲取較大的利潤，成為專業(yè)市場的領(lǐng)先者。